7月28日，昆明交投集团以“主会场+分会场”形式召开2026年半年度工作会议。会议全面总结上半年经营工作成效，科学谋划部署下半年重点任务，动员集团上下坚定信心、攻坚克难，确保“十五五”开局之年各项既定目标圆满完成。集团党委书记、董事长马东山出席会议并讲话，集团党委副书记、副总经理郑忆作上半年工作报告。
郑忆在工作报告中全面总结了上半年经营工作情况。他指出，上半年集团紧扣“打赢三大战役、实现四维提升”总体部署，统筹推进稳经营、促改革、防风险各项工作。融资保障有力有效，信用体系建设取得新突破；资产盘活扎实推进，存量资产价值有效释放；产业转型步伐加快，新赛道布局稳步落地；内部改革持续深化，企业治理效能显著提升。他号召，全体干部职工要以非凡的决心化解遗留问题、以非凡的勇气面对现实困难、以非凡的毅力锚定目标落实、以非凡的举措开拓经营局面、以非凡的协作凝聚团队信心，在集团党委和董事会的坚强领导下，全力冲刺年度目标任务。
马东山在讲话中充分肯定了上半年集团取得的工作成绩，深入分析了当前面临的形势和存在的问题。他指出，当前正值行业周期调整和转型发展的关键期，集团发展面临的形势依然严峻，必须保持清醒头脑，增强危机意识。针对下半年工作，他强调，下半年是决胜全年的关键期，集团上下要咬定全年目标不放松，聚焦重点任务抓落实，以实干实绩推动集团高质量发展。一要筑牢发展安全底线。坚持底线思维，强化风险防控机制，保障资金链安全稳健，维护良好的信用环境，确保企业持续健康运行。二要深化资产盘活利用。进一步解放思想，创新资产运营模式，加速重点项目盘活落地，持续提升资产周转效率和造血能力。三要加快产业转型升级。聚焦主责主业，做实做强实体产业，推动交通、物流等传统板块提质增效，抢占绿色低碳、低空经济等新赛道，培育新的增长极。四要提升经营管理效能。持续深化内部改革，完善激励约束机制，强化科技创新驱动，严格落实“过紧日子”要求，全面提升精细化管理水平。
会议要求，集团全体干部职工要以更加饱满的热情、更加务实的作风，锚定目标、聚力攻坚，奋力夺取全年工作全面胜利，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。
昆明交投集团及各子集团党政领导班子成员、总经理助理，本部及各子集团全体员工，三级公司班子成员及中层干部参加会议。
