自2023年全面启动“瘦身健体”专项行动以来，昆明交投集团深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，扎实推进压缩管理层级、压减法人户数改革工作。截至目前，集团管理层级已由四级压缩至三级，累计压减法人户数20户，整合管理企业30户，以扎实改革成效为“十四五”收官赋能，为企业高质量发展夯实根基。
战略引领，推动资源向主业集中
交通综合产业：构建“二级统筹、三级实施”扁平化管控机制，推进专业化重组与提级管理，整合8条高速资源、优化智慧停车网络、推进西客站建设，实现306公里高速一体化运营并形成内外环管理，智慧停车信息平台联网泊位超140万个，构建起智慧化、一体化交通综合服务体系。
集团坚持“瘦身”与“健体”并举，将“压减”工作深度融入“一核双翼”产业布局。围绕“形成高度市场化的一流交通投资集团”总目标，集团通过精准压减，推动资金、技术、人才等要素向交通综合、交通物流、交通能源三大主业集中。对业务相同或重合的子企业实施专业化重组，对连续亏损且扭亏无望的企业及“壳公司”进行清理注销，有效解决了资源配置分散问题，实现了主业的“升级优化”与“整合提质”。
机制护航，精准施策破解难题
交通物流产业： 建立人员统筹与产业资源整合机制，推进多家物流园区整合，布局公铁联运网络、搭建供应链服务体系，公铁联运港投运，打造“通道-枢纽-供应链”一体化体系，成为昆明面向南亚东南亚的核心物流载体。
为确保改革稳步落地，昆明交投集团创新建立“1+3+N”工作机制，即成立1个工作委员会、设置3个督办时间点、组建N个工作专班，形成周督办、双周调度、月通报的闭环管理体系，截至目前，已召开42次调度会，通报20次。坚持“一企一策”，对优势企业实施提级管理或业务归并，同时，集团将压减工作与绩效考核挂钩，层层签订责任书，并多次开展税务、法务专题培训，确保改革依法合规、平稳有序。
扁平优化，内部治理显著提升
交通能源产业：布局分布式光伏电站、充（换）电站及光储充换一体化项目，建设“昆明碳中和中心”，探索开展“碳惠春城”试点示范，实现政府控碳“一站通”、企业减碳“一本账”、个人低碳“一键惠”的碳资产管理体系。光伏年发电超450万千瓦时，碳普惠平台注册超3.5万人，构建全链条绿色低碳发展体系。
随着“瘦身健体”的深入推进，昆明交投集团内部治理结构发生显著变化，不仅是减层级、减户数的“减法”，更是通过资源重构做优主业的“乘法”，集团彻底消除四级子公司，围绕“一核双翼”产业设立6户二级公司实行统一管理，形成“二级公司统筹管理、三级公司专业实施”的扁平化管控模式。
下一步，集团将建立长效管理机制，通过实时监测、动态调整，持续巩固改革成果，以更加精简高效的组织架构和更加聚焦主业的业务布局，为服务昆明市经济社会发展贡献更大力量。
