11月27日，昆明交投集团党委书记、董事长马东山率领导班子赴云智公司开展专题调研，通过座谈交流深入了解企业经营发展实情，精准破解瓶颈制约。
座谈会上，云智公司围绕前期调研交办事项落实、中层管理人员竞争上岗推进、2025年目标任务完成进度、当前面临的突出问题及物业资源整合、下一步经营发展思路进行汇报。
在认真听取汇报、充分交流探讨后，调研组对云智公司前期工作成效给予肯定，并结合集团战略部署与行业发展趋势，从战略引领、业务拓展、内部管理三大维度提出系统性指导意见。战略层面，要坚持规模与效益并重，推动企业实现规模、利润与现金流动态平衡，紧跟政府“大物业、大数据、大低空、大物流”布局，主动将发展融入区域经济规划；业务层面，需创新泊位拓展模式，通过行业生态链、平台化协作等多元路径整合资源，前瞻布局物业板块一体化服务体系，以“场景先行+差异突围”策略破解低空产业发展初期困局。要进一步强化“云智”品牌建设，打造差异化服务体系，提升品牌影响力。管理层面，要持续优化业务流程，强化风险防控与合规经营，推进管理精细化、运营标准化。
马东山指出，云智公司作为集团布局城市服务、低空经济等新兴领域的核心载体，其发展质效直接关系集团产业升级全局和服务区域发展的使命担当。领导班子要站在战略高度，以“团结务实、担当有为、执行高效”为准则，扛起发展重任：一要锚定高效执行，凝聚发展合力。班子成员要树立“一盘棋”思想，以大局为重、以事业为先，相互补位、密切协同，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大战斗力，在市场竞争、项目攻坚、产业突破中敢于冲锋、善于作为，成为推动企业发展的“主心骨”与“先锋队”。二要健全量化机制，强化责任担当。要立足集团整体发展目标，将责任层层分解、指标精准量化，把“软任务”变成“硬指标”，以科学机制倒逼工作落实。领导班子要主动扛起“谋发展、破难题、促改革”的政治责任，聚焦主责主业直面挑战，以务实作风破解发展瓶颈，以担当精神推动战略落地，确保企业发展始终与集团步调同频、与区域发展同向。三要狠抓落地见效，筑牢发展根基。要以“钉钉子”精神推动各项决策部署落地生根，通过强化专业能力培训、搭建高效管理架构、健全标准化服务体系、完善考核激励机制，让管理更精细、服务更优质、发展更稳健。要始终坚守合规经营底线，强化风险防控意识，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
马东山强调，当前城市服务与低空经济产业正处于战略机遇期，云智公司要把握发展大势，以创新精神打造行业标杆，在核心业务领域构筑“人无我有、人有我强、他强我新”的竞争优势。希望云智公司全体干部职工以更饱满的热情、更务实的作风，补齐短板、强化优势，推动企业发展再上新台阶。
