11月26日，昆明交投集团召开2025年四季度安全生产（环境保护）委员会会议。集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郑忆出席会议并讲话，集团党委委员袁和耀主持会议，集团领导班子成员、总经理助理，集团各职能部门负责人，各子集团主要领导、安全环保分管领导、安全环保管理部门负责人参加会议。
会议深入学习贯彻《习近平谈治国理政》第五卷、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中关于安全生产重要论述精神，传达学习《地方党政领导干部生态环境保护责任制规定（试行）》。听取了昆明高速公路公司、云智公司、枢纽公司、资产运营集团2025年三季度安全环保工作开展情况汇报，全面总结三季度工作成效，深入分析当前形势和存在问题，系统部署四季度及今冬明春重点任务，为集团高质量发展提供坚实保障。
会议指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动的收官之年，当前正处于全年工作冲刺收尾的关键阶段，集团各类生产经营活动进入高峰，叠加低温、雨雪、冰冻等恶劣天气多发，扎实做好安全生产工作责任重大、意义深远。集团上下要深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，切实增强责任感和紧迫感，以更高标准、更严要求、更实举措抓好安全生产各项工作。
会议要求，一要聚焦集团改革关键期，以高度的政治责任感，发挥“关键少数”带头作用，切实履行安全生产第一责任人职责，加强改革过渡期的风险研判，主动作为，确保改革期间安全生产工作“责任不缺位、管理不断档、风险不失控”。二要紧盯岁末年初特殊时段风险，从严强化冬季消防安全管控，严防“抢工期、赶进度”行为，重点防范恶劣天气对高速公路运营的影响，加密巡检频次，强化应急物资储备和应急队伍建设，确保一旦发生突发事件能够迅速响应、有效处置。三要从严从实抓好生态环境保护工作，严格执行环境保护“三同时”制度，严把项目建设环保关，落实生态保护措施，强化水土保持治理，切实落实生态环保主体责任。四要深刻认识安全环保工作的经济价值，树立正确的成本效益观，强化预算保障，确保安全环保投入给予优先考虑和重点保障，算好“长远账”和“总体账”。五要系统梳理全年安全环保工作，提前谋划2026年安全环保工作思路、重点任务及实施举措。
郑忆在讲话中强调，抓安全就是抓制度、抓机制、抓管理、抓责任心，就是抓首要责任、抓作风建设、抓监督、抓落实、抓细节。一要清醒认识当前安全生产形势，以“如履薄冰”的危机感抓实安全生产，始终将安全摆在高于一切的位置，在现有工作基础上再部署、再监督、再落实，扣紧责任链条，细化保障措施，确保万无一失，为集团的改革发展营造一个安全稳定的良好环境。二要精准施策发力，聚焦重点领域筑牢发展屏障，全力做好冬季极端恶劣天气防范应对，持续推进今冬明春火灾防控，严把建设项目开工复工“安全关”。三要深入学习贯彻习近平生态文明思想，扎实开展冬季大气污染攻坚行动，把生态环境理念融入生产经营的各个环节，推动集团实现绿色低碳转型发展。四要强化作风建设，坚决整治安全环保工作中“标准不高、要求不严、作风不实”等问题，以“抓铁有痕”的执行力确保各项安排部署落地见效。
会议号召，平安交投是幸福交投的支撑和组成，当前已进入年底冲刺的关键时期，面对改革发展、经营指标等多重压力，各部门、各子集团要时刻保持清醒头脑，全面提升风险意识与责任意识，拧紧拧实各级各岗位安全环保责任链条，紧盯细节、补齐短板、严防死守，为集团“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局提供坚实的安全保障。
