9月26日，昆明交投集团党委书记、董事长马东山率集团领导班子，赴昆明高速公路公司开展专题调研并召开座谈会。本次调研以“现场考察+座谈交流”模式，深入摸清企业经营实况，精准协调发展难题，共同谋划高质量发展方向。
深入项目一线 实地考察强督导
当日上午，调研组率先前往东绕城高速公路部分路段，实地踏勘边坡绿化整治提升工程项目现场。调研团队细致询问项目施工组织、安全管控措施及景观提升成效，对项目落实市级环境整治要求取得的阶段性成果予以肯定。
马东山在现场强调，边坡绿化工程既是“美丽公路”建设的重要载体，更直接关系道路结构安全与行车安全，必须坚守“保安全、保质量、保进度”核心要求：一要严守安全底线，落实边坡作业防护规范，配齐安全设施与警示标识，强化设备检查和人员培训，构建“监测—预警—处置”全链条风险防控体系；二要严控工程质量，做实土壤检测、苗木选型与栽植养护管理，优选适生植物并规范养护，实现绿化效果与边坡加固功能双提升；三要保障工程进度，优化施工计划，建立奖惩机制，明确关键节点，统筹调配资源，推动项目高效推进。
锚定目标发力 系统部署强支撑
座谈会上，昆明高速公路公司党委委员、总经理陈铖就公司2025年生产经营、改革重组、业务整合及当前发展挑战作全面汇报。
听取汇报后，调研组对昆明高速公路公司整合工作推进有序、经营运行稳健、改革举措扎实的成效给予肯定，并从五方面系统部署后续工作：一是锚定全年目标，精准冲刺落地。要求昆明高速公路公司复盘差距、统筹资源攻坚四季度，同步建立动态目标管理机制，以科学研判适配发展实际，保障年度目标达成。二是优化运行体系，夯实协同根基。从昆明交投集团整体效能出发，由集团相关部门牵头梳理优化工作流程、破解执行堵点，昆明高速公路公司同步抓实制度修订，筑牢上下协同运转的制度保障。三是培育核心动能，强化主业优势。一方面通过人力资源机制创新、加快中层竞聘激活人才活力；另一方面推动昆明高速公路公司立足交通基础设施运营核心定位，深耕“投、建、管、养、运、安”主业，加快资质获取与队伍建设，联动昆明交投集团其他板块开发路衍经济，形成“以路促产、以产兴路”良性循环。四是深化改革共识，凝聚发展合力。坚持“企业发展、员工受益、集团协同”导向，通过充分听取意见、加强政策解读，引导全员理解支持改革，将改革势能转化为发展动能。五是筑牢组织保障，规范发展秩序。按上级要求推进党组织关系衔接与党委换届，以规范组织建设保障企业平稳过渡，为战略落地提供坚强政治支撑。
马东山在总结讲话中强调，一要锚定改革航向，凝聚思想共识。全体人员需深刻把握改革总方向与目标，以务实笃行作风推进工作，主动树立“协同意识”，积极融入大局、担当作为，确保改革稳步推进。二要强化统筹协同，筑牢发展根基。以正面引导凝聚合力，构建上下贯通、协同联动格局；班子成员带头讲团结、强协作，主动沟通解难题，凝聚工作合力，营造和谐稳定内部环境。三要严明纪律规矩，狠抓执行落地。对会议部署任务秉持严谨态度全力执行，严格按标准推进，以“钉钉子”精神抓实各环节，确保工作按时限、达标准落地见效，助力整体目标实现。
