7月15日，昆明交投集团召开2025年上半年工作总结及下半年工作部署会议。会议全面回顾上半年经营成果，深入分析当前形势与挑战，系统部署下半年重点任务，为全年目标冲刺凝聚共识、汇聚力量。会议由集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郑忆主持。集团党政领导班子成员、总经理助理，各部门负责人，以及昆明高速公路公司、枢纽公司、云智服务、港通物流集团、资产运营集团、低碳投资集团党政主要领导、财务总监及相关人员参会。
会上，董事会工作部、资本运营部、合规部、资产部、投资部依次围绕上半年经营指标完成、债务化解、应收账款清收、资产盘活、项目推进等核心工作，详细汇报亮点成果、现存问题及下一步计划。汇报结束后，各分管领导结合分管领域实际逐一点评，既肯定成绩、提炼经验，又直指短板、提出改进方向，点评精准务实，为各部门工作提质增效提供有力指导。随后，集团财务总监杨舟通报二季度经营指标红黑榜，以鲜明对比晾晒成效，鞭策后进；集团党委委员袁和耀通报上半年重点工作正面案例与失败案例，通过“正反对照”为各单位提供实践镜鉴，推动经验共享、教训共鉴。
会议现场还举行了《百日攻坚任务书》签订仪式，低碳投资集团、资产运营集团、港通物流集团、枢纽公司、云智服务依次签约，以仪式感凝聚攻坚合力，彰显全力以赴完成目标任务的坚定决心。
集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郑忆在总结上半年工作时指出，面对内外部双重压力，集团上下顶住压力、迎难而上，多项重点工作成效显著：在债务风险管控方面，通过优化融资结构、降低融资成本等一系列举措，成功将综合融资成本降至历史新低，有力保障了资金链的稳定，为集团发展注入了“低成本血液”。在资产盘活工作方面，集团不仅建成并上线了资产管理系统，实现了资产管理的数字化和标准化，更在资产运营上主动出击，通过公开招商等方式提升资产曝光度和竞争力，为缓解债务压力、释放资产价值探索了新路径。在项目建设方面，多个重点项目取得关键性突破，部分项目加速推进并稳步向前，为集团未来发展积蓄了后劲。同时，国企改革持续深化，产业布局进一步优化，管理效能得到提升，为高质量发展注入了新动能。此外，党建引领坚强有力，通过一系列“党建引领+”项目和活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为各项事业发展提供了坚实的政治保障和组织保障。
集团党委书记、董事长马东山发表总结讲话，强调要认清当前面临的严峻形势和突出问题，明确“问题在哪、怎么干、谁来干”，并提出了七个方面的攻坚突破：一是旗领交投要“首位定向”，坚持党的领导，深化全面从严治党，推动党建与业务深度融合，打造发展“双引擎”。二是国企改革要“刮骨革新”，深入贯彻落实国企改革三年行动部署，聚焦顶层设计、机制改革、战略优化和压缩管理层级等重点任务，激发内生动力。三是贸易业务要“挤水分、做实功”，筑牢合规根基，完善制度流程，严守操作规范，提升抗风险能力，推动贸易业务高质量发展。四是应收账款要“清仓见底”，采取多种措施，提高清收效率，降低资金风险。五是资产盘活要“快、准、狠”，抢抓政策机遇，靶向施策，较真碰硬，确保资产盘活取得实效。六是债务链接要“稳中求进”，稳妥化解债务风险，维护公司资本市场形象。七是项目推进要“挂图作战”，提高工作站位，加强工作指导，破解“被动等待”困局，推动项目建设提速增效。
同时，马东山强调，干部是推动集团发展的关键力量，要扛硬担子、见真章，始终保持“三问”的自觉，即“每天问自己解决了什么实际问题”，“每月复盘工作进展”，“每季度对标红黑榜”。此外，集团将进一步完善考核激励机制，营造鼓励创新的良好氛围，为干部成长成才搭建平台，为集团高质量发展提供坚强保障。
