【编者按】
为全面复盘2025年上半年经营成果，科学谋划下半年重点工作，确保全年目标任务高质量达成，昆明交投集团正全力筹备“上半年经营运行分析及下半年重点工作部署会议”。通过开展高质量发展研讨会凝聚共识、实施双通道建议征集广纳良策、组织专题攻坚研讨精准破题、推行红黑榜绩效考核强化激励、开展典型案例复盘汲取经验、签订百日攻坚军令状锚定目标等一系列务实举措，为会议赋予扎实的“实效内核”。
目前，作为会议筹备工作的重要组成部分，“专题攻坚研讨”已全面启动。昆明交投集团组织资产运营集团、港通物流集团、低碳投资集团、交产股份、云智服务，分别围绕资产管理、应收账款清收、考核机制强化、工程项目投建管模式研究、数智化工具应用等关键领域，由各牵头单位组织专题研讨会，深入剖析问题，凝聚思想共识，形成切实可行的解决方案，为公司即将召开的经营分析与工作部署会议提供有力支撑。
今天，我们将为您带来交产股份专题研讨会报道。他们围绕“聚焦‘投建管’痛点难点、探索工程全周期管理新路径”这一主题，展开深入研讨，探索出了哪些新思路、新方法？让我们一同关注。
后续，本公众号将持续跟进会议动态，为您带来系列报道，邀您一同见证昆明交投集团迈向高质量发展的铿锵步伐！
6月25日下午，在昆明交投集团投资部指导下，交产股份召开工程项目投建管模式专题研讨会。昆明交投集团工程领域外聘专家刘建华及昆明交投集团投资部、交产股份、四家高速公路公司有关领导和工作人员参加会议。本次研讨旨在贯彻落实昆明交投集团有关工作部署，聚焦高速公路全生命周期管理模式创新、专业化工程管理，加快项目推进工作，为集团公司上半年经营分析及下半年战略规划提供决策参考。
多元研讨形式激发思维碰撞
会议伊始，交产股份作《工程项目投建管模式资料汇编》专题汇报，系统整合行业政策导向与工程项目实践案例，从多个维度构建理论框架，为后续研讨成果奠定政策基础。黄马高速项目组聚焦建设期管控难点，剖析项目存在问题；在建项目组以四家高速公路公司在建的机场北连接线、万溪冲服务区及古莲驿站项目为样本，实证分析资源配置效率、风险防控等问题。
多维度探讨深度研讨成果
围绕“投建管是否分离”这一关键命题，与会人员形成三大共识：一是充分利用昆明交投集团人才资源，组建“投建管”专业人员库，进行专业化分工，提升决策科学性，降低项目建设管理盲区率；二是分离模式需以“目标协同”为前提，加强项目投建管过程中的协同管理，建立项目周期各阶段投资管控、实施阶段进度追踪、运营阶段效益评估工作机制，实现全周期绩效闭环管理；三是结合项目规模差异化选择管理模式，探索“大型项目专业化分离、中小型项目一体化管控”的分类策略。
战略总结与未来规划
交产股份董事长张智勇在总结中强调，需紧扣“专业的事由专业的人做”的原则，重点推进两项工作：一是转化成果，将此次研讨形成《投建管模式优化建议方案》；二是创新机制，建立“投建管”衔接标准流程，重点解决投资控制、建设进度与运营筹备断层等问题。
此次专题研讨会的成功召开，标志着交产股份在工程管理体系创新中迈出实质性步伐。未来，交产股份将以“创新驱动、效益优先”，持续完善工程项目全生命周期管理体系，为昆明交投集团综合交通体系建设提供可复制的管理范式。
