【编者按】
为全面复盘2025年上半年经营成果，科学谋划下半年重点工作，确保全年目标任务高质量达成，昆明交投集团正全力筹备“上半年经营运行分析及下半年重点工作部署会议”。通过开展高质量发展研讨会凝聚共识、实施双通道建议征集广纳良策、组织专题攻坚研讨精准破题、推行红黑榜绩效考核强化激励、开展典型案例复盘汲取经验、签订百日攻坚军令状锚定目标等一系列务实举措，为会议赋予扎实的“实效内核”。
目前，作为会议筹备工作的重要组成部分，“专题攻坚研讨”已全面启动。集团组织城市发展集团、港通物流集团、低碳投资集团、交产股份、云智公司五大子公司，分别围绕资产管理、应收账款清收、考核机制强化、工程项目投建管模式研究、数智化工具应用等关键领域，由各牵头单位组织专题研讨会，深入剖析问题，凝聚思想共识，形成切实可行的解决方案，为公司即将召开的经营分析与工作部署会议提供有力支撑。
今天，我们将为您带来港通物流集团专题研讨会报道。他们围绕“聚合力破清收难题，出新招保资金安全”这一主题，展开深入研讨，探索出了哪些新思路、新方法？让我们一同关注。
后续，本公众号将持续跟进会议动态，为您带来系列报道，邀您一同见证昆明交投集团迈向高质量发展的铿锵步伐！
6月24日，港通物流集团积极响应昆明交投集团部署，组织召开专题研讨会。会议聚焦昆明交投集团应收账款清收、清收清欠机制建设及资金资产安全运营三大关键议题，分小组展开深入研讨，精准施策，为昆明交投集团稳健前行筑牢根基，积蓄动能。
亮点一：把脉清收难点，创新机制激发活力
会议直指以应收账款清收效率提升为核心。针对影响清收效率的财产追索等问题，研讨会提出强化昆明交投集团内部信息共享与沟通，鼓励内部资源优化配置等创新举措，旨在多措共举，提升清收效率。尤其值得一提的是，会议讨论了，通过制度管理创新的方式，激励员工清收热情，加大清收力度，上下一心，进一步提升企业清收整体效能，为昆明交投集团资金回笼注入“强心剂”。
亮点二：完善清欠机制，优化资金管理格局
研讨会上，与会者就昆明交投集团内部资金流转及相关管理问题展开了热烈讨论，并达成重要共识，明确清欠机制战略意义，形成培育优质主体强化融资能力、优化资金管理组织架构、完善债务考核配套机制等三大机制建设思路，从组织架构及制度层面发力，为昆明交投集团资金管理构建更加坚实的屏障。
亮点三：突破盘活瓶颈，提升资产运营效能
会议深刻认识到资产盘活在当前阶段的重要性与紧迫性，提出需从多维度寻求突破。研讨聚焦于管理优化、政策解读、宣传创新、信息共享、流程再造和盘活路径探索。特别是在物流园区运营方面，强调要深度对接政府规划，转变传统观念，积极整合内外部资源，提升园区核心竞争力与运营效益，致力于将其打造成为区域物流产业发展的新标杆，确保年度资产盘活目标圆满完成，为企业高质量发展夯实资产基础。
此次专题研讨会为昆明交投集团在清收清欠、资金管理和资产运营等关键领域指明了方向，凝聚了共识，更凝聚了力量。昆明交投集团将紧抓落实，将研讨成果转化为实际行动，以更加稳健的步伐，助力昆明交投集团迈向高质量发展的新征程。
昆明交投集团合规部、人力资源部、财务部、资产部，港通物流集团、城市发展集团、低碳投资集团、交产股份、云智公司、枢纽公司、昆明建投相关人员参加本次会议。
