为进一步规范企业决策行为,强化法人治理体系建设,昆明交投集团于6月18日召开“三重一大”相关制度培训会议,旨在深入宣贯昆明交投集团近期修订的五项“三重一大”相关制度文件。此次培训是昆明交投集团积极响应市国资委要求、强化合规管理、提升决策效能的重要举措。
培训会上,昆明交投集团各相关部门分别对修订后的制度进行了详细解读。党群工作部着重对《落实“三重一大”决策制度实施细则》和《党委会议事规则》进行解读,综合部对《总经理办公会议事规则》进行全面讲解,董事会工作部则深入剖析《子公司管理办法》和《董事会议事规则》的主要修订条款。各二级公司相关部门负责人及会务人员在培训过程中认真学习,积极提出疑问。昆明交投集团会务人员耐心解答,确保了“三重一大”制度宣贯工作全面、到位。
此次制度修订,是昆明交投集团积极响应市国资委《关于修订完善党委前置研究事项清单及“三重一大”实施细则的通知》要求,紧密结合自身实际经营情况,以“厘清三会边界,提升决策效率”和“优化权责运行体系,提升治理效能”为指导原则进行的。修订涵盖多个方面,在国有资产交易方面,细分购置和处置,并明确金额标准,使资产交易更加规范透明;在大额资金运作方面,明确了昆明交投集团预算内月度(大额)资金使用计划的决策层级,有助于加强资金管理,提高资金使用效率;在条款设置方面,既做了“加法”,也做了“减法”,进一步完善了昆明交投集团决策范围和管理体系,确保制度能够真正落地,发挥实效。
下一步,昆明交投集团将指导各子公司结合自身情况,对其“三重一大”制度进行修订,通过不断完善“三重一大”体系建设,确保治理主体全覆盖、重点职权全规范,在制度上形成有序衔接、互为补充、协调一致的管理和监督闭环,全面推进法人治理体系建设。