4月7日，昆明交投集团在3楼会议室召开2025年一季度重点工作及4月周例会扩大会议。公司领导班子成员、各部门负责人及下属公司主要领导参加会议。
会上，相关部门分别围绕一季度压缩管理层级、应收账款清收情况、资产盘活、项目建设、新增融资、债务链接推进等重点工作及4月工作计划进行汇报。
随后，各分管领导就各自分管领域重点工作进行深入剖析，针对存在的问题和短板，结合实际情况，提出具体、有效改进措施。同时，要求各单位要高度重视，迅速行动，确保各项改进措施能够得到有效落实。
在听取各部门和分管领导汇报后，昆明交投集团党委书记、董事长、总经理马东山指出，一天之计在于晨，一年之计在于春，此次会议，既是对一季度工作的全面总结，更是对全年目标任务的再动员、再部署。
他首先强调政治引领的重要性，指出，政治建设是国有企业的“根”与“魂”，我们要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保集团发展始终沿着正确方向前进。他要求集团上下要聚焦铸根魂、促发展、严基调，充分发挥党建引领作用，推动集团各项工作再上新台阶。
在谈到提质增效时，他强调要过紧日子，压缩经营成本，要将工作质量提升、工作效能优化贯穿全过程，主要领导要靠前指挥，分管领导具体推进，建立横向协同、纵向贯通的责任体系。针对压缩管理层级、应收账款和涉诉工作、资产盘活工作、项目推进、债务链接以及公开市场债券等方面，他提出了具体要求。要求各单位要强化责任担当，系统谋划推进压缩管理层级工作；要压实主体责任，针对不同类型应收账款制定切实有效清收措施；要坚决扛起主体责任，强化过程管控和协同联动，确保资产盘活工作高效协作、合规操作、风险可控；要把项目推进工作放在重要位置，充分研究国家及省、市相关政策，加大市场化投资项目谋划、储备、研究论证及推进力度；要加强谋划新增融资，深挖增量标的，做到保存量、促增量；要做好细化安排，确保公开市场债券有序偿付。
最后，马东山强调，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下要保持饱满的热情和昂扬的斗志，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风投身工作，努力开创公司高质量发展新局面。
